1、Hr人力资源管理，又称人力。

2、人力资源的职责：

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3、1.根据公司业务发展目标，制定人力资源规划，采取多种方式拓展招聘渠道，规范招聘流程，参与关键岗位候选人的面试和筛选，提高招聘质量，降低招聘成本，确保公司人力资源存量满足业务发展需要；

4、2.根据业务发展需要，制定并组织实施员工培训计划，组织技能鉴定，监督培训效果评估，合理控制培训费用，确保员工培训覆盖面和培训满意度满足公司要求，提高公司人力资源质量；

5、3.根据公司业务定位，制定绩效考核管理制度，落实考核指标并监督实施，统计考核结果，管理考核文档，做好考核后不合格员工的绩效提升、沟通和解聘工作；

6、4.根据绩效与工资挂钩的规定，协助业务主管审核各职能部门的奖金或提成分配方案；

7、5.跟踪行业薪酬水平，结合国家福利政策制定激励性薪酬福利制度和方案，审核员工每月工资数据，监督员工社保福利发放，申报缴纳各项社会保险；

8、6.根据公司的用工规定，负责员工劳动合同的签订和管理；

9、7.接受员工投诉，代表公司处理劳动争议、纠纷或劳动诉讼，确保和谐劳动关系的建立，维护公司良好的雇主形象；

10、8.各部门人员的日常考勤，门店销售人员的排班和休息日协调。

11、人力资源的价值：

12、人力资源为社会组织提供服务和创造价值的能力。企业人力资源管理的价值来自于优秀的人力资源服务质量。

13、通过为企业各个层面提供人力资源战略规划和指导，招聘合适的人才进行有效的招聘和配置，培养和培训员工，长期激励，留住人才，要完成的所有功能。冷柱网

14、重视企业人力资源管理是决定企业人力资源生存和发展的最重要因素。人才是企业最宝贵的财富，人才是最宝贵的。企业所拥有的人才，决定了企业所能达到的成功高度。在企业的组织结构体系中，

15、人是最活跃关系的决定因素。再者，企业之间的竞争是员工素质的竞争。推动企业发展最重要的因素是人，威胁企业生存的也是落后的人和企业管理者落后的管理理念。

16、所以企业一定要以人为本。而实现这些投资的需求，需要借助人力资源管理部门，通过专业的管理来实现。

17、人才的智力投资是企业在培养有智慧、有能力的创新人才过程中所花费的代价。会转化为智力资本，以资本收益的形式获得投资回报，就像物质资本一样。

18、人才的智力投资、能力投资、素养投资，都需要企业建立完善的人才培训机制，为每一位员工量身定制完整的培训计划。

19、在人才的投资上，不仅要投资智力，更要注重健康投资。企业缺乏健康管理意识，首先可能导致工人工作效率降低，对工作缺乏兴趣，从而导致企业效益损失；其次，作为企事业单位的中流砥柱，恩悦高层人士，

20、他们是企业的核心和灵魂，一旦他们的健康出了问题，就可能出现企业震荡。投资员工健康，如组织员工健康体检，举办更多户外运动，可以有效管理员工健康状况。

21、实际上人是最复杂的，即使身体的健康状况很好，心理上还是有可能对工作产生出倦怠的心情，而影响工作上的表现。所以企业需要在绩效管理角度建立综合的激励模型。

22、绩效管理综合激励模型认为：员工的努力会促进工作绩效提升、工作绩效提升会得到组织奖励，同时组织奖励使员工满意，员工感到满意后会继续努力工作，这样就完成了一个绩效管理综合激励循环。

23、从而可以实现公司稳定的发展。

24、针对这种情况，科荣软件公司开发的科荣HR，为企业提供简便的人力资源管理功能需求。从入职、培训、人事调动等方面提供全面的管理。

本文到此结束，希望对大家有所帮助。