更适合成年宝宝的「精神暑假」，在快手娱乐。
6月29日，快手娱乐暑期计划发布会在京举行。这次发布会的主题是「共创共赢」，宣布包括明星、短剧、纪实在内的六大IP内容将在暑期一一上线，打造属于这个盛夏的娱乐内容狂欢季。
开花结果自然值得期待，但1号认为其背后的耕耘同样沉淀着难能可贵的经验。
(资料图片仅供参考)
快手娱乐的多位负责人在发布会上重点对「明星」和「短剧」两条业务线进行了分享，明明白白将公式摆出来，快手的娱乐生意不惧复刻。
一个有目共睹的事实是，在这个时代下，「内容」能够爆破出多大的价值，来自于多维力量的凝聚。快手娱乐提供的「连接」，是生生不息的平台能量。
爆款，是内容运营做对了的结果
就算你不是快手的用户，你也大概对周杰伦在快手的线上演唱会有所耳闻。
类似这样破圈的案例并不少见，从成龙大哥到浪姐美依礼芽，在快手逛娱乐圈，是一种别样的体验。
「大众市场」总是人们之前提到快手时会使用的标签，但可感知的显著变化正在发生，快手娱乐将闪光灯下耀眼的明星们邀请到了新的「舞台」。曾经遥不可及的「上」与传统印象的「下」，因产生3.74亿DAU的平台而产生碰撞。
对于原有的两个能量场而言，这都是一种娱乐边界的扩大化位移。
当边界开始突破，碰撞出了生态，「明星」，就成了快手的「明星业务」。
如果看过成龙在快手的全球首播，都会对他「真打」入场的亮相印象深刻。这是成龙大哥在彩排时个人的突发奇想，快手方临时调了制作公司还有成家班，用三个小时的时间完成了这个开场。该场直播原设定了一个亿的点赞目标，直播结束时这个数据做到了三个亿。
新生代代表檀健次，主打一个人间真实新人设，入驻快手半年自编自导自演了一系列的独家小剧场，目前播放量已经突破3.7亿。
所以在快手娱乐的视角上，明星是一群好的创作者。快手娱乐明星业务负责人蔡怡铃用「人+内容」概括了该业务条线的发展，人即明星，内容即娱乐IP。
快手成为一个好的内容舞台后，可以让明星创作者在这里和用户之间打破时空的界限，在短视频和在直播的评论区里更好的去做互动和分享。我们希望让明星这群好的创作者能够和我们一起创造更多、更好、更有创意，让用户更愿意消费的内容。
目前，正式入驻快手的明星账号超过2100个，总粉丝量达到15亿+，在优质内容的供给上做到了136%。在明星内容的受众方面，30岁以下用户占比过半，年轻人们在快手和明星有着积极活跃的互动表现。
明星本身自带的娱乐属性，在快手娱乐的运营下增加了一层「亲民」的色彩。让明星和用户玩儿在一块，也就是让娱乐变得更能够「被娱乐」，在根本上放大娱乐的价值。
当然，除了已经成名的他们之外，快手娱乐手握着另一大「英雄不问出处」的内容支柱——
短剧。
快手从2019年开始布局短剧行业，是毫无疑问的短剧行业领军者。现在快手仅在短剧方面的业务就有2.6亿的日活用户，星芒短剧也已经成为非常成熟的短剧内容厂牌，帮助超300位创作者完成自己的剧星梦想，全年产生大概600亿的播放量。
这些数字的背后，是创作者肉眼可见的流量蓝海，是用户悄然形成的追剧心智，是平台发力沉淀的爆款经验，是品牌可以信赖的营销选择。
比如，快手娱乐剧情业务中心的负责人于轲在大会上总结了爆款短剧的创作方法论——爆款短剧=情绪价值（共鸣、幻想）+人物塑造（长期人设）+当下话题（热点）。在这个方法论下，用数据提炼出用户需求，在国韵古风、家庭共情等五大优势题材上持续发力。
对于创作者的扶持，于轲也表示星芒短剧政策升级后，会将内容标准简化S+S+A+P4档，提高收益上限，让真正的爆款内容拿到更多收益，进而让内容「卷」起来。
抢先入局从来不能成为一件确定性的好事，但是在先机上探索出符合市场趋势的运作策略，必定是一件好事。
把好内容变成好生意，甚至好产业
好的内容，是能赚到声量和收益的。
对于内容本身来说可以，对于服务的品牌方来说，也应该可以。
快手磁力引擎项目招商负责人乔伟，从「明星大事件」「明星综艺IP」「快手星芒短剧」三个方向切入，介绍了多个2021年以来快手娱乐为品牌赋能的优质娱乐营销案例。
尽管大部分人都认为明星不需要将短视频平台作为主营业务的一部分，但明星确实能够在快手上赚到曝光、赚到口碑、以及赚到钱。
比如把快手当作朋友圈经营的黄子韬，在快手单场电商的GMV做到了2.3亿。以及快手娱乐自制IP《娱乐6翻天》，邀请乘风姐姐团开启系列直播，天猫618冠名定制，3期姐姐来了主题直播总观看量超过2.4亿，不仅在直播场景下开拓系列精品内容，还同步盘活商业化的可能性。
明星短剧也是快手娱乐在2023的重点方向之一，这对于明星团队来说是一个全新的机会点。去年快手娱乐和麻花、王耀庆团队做了美汁源品牌的定制剧，交付给品牌的是3亿的曝光。
如果模糊掉明星这层要素，放大看短剧的商业化，快手在做的就不仅仅是尝试，而是突破。
除了花式植入、直播合作以外，丸美品牌主理人客串出演甜宠短剧《靠近双子星》开创了人设植入新方式；快手✖️芒果TV的《闪亮新主播》实习目标人群跨屏再营销，品效一体布局全链路。
再上一层，从个案到模式，「边看边互动」、「边看边搜、边看边买」将剧外衍生场域、短剧核心传播域、品牌阵地私域和站外扩圈场域有秩序地连接在一起，发挥多场域共振效果；设置多样化的梯度分层，将短剧营销资源以组合的形式灵活适配品牌个性化合作诉求。
再以更宏观的视野讲述快手娱乐营销的故事，就内容品类，是区别于普通种草短视频的内容兴趣的打造；就品牌主，是通过数据科学复盘短剧给品牌带来哪些人群资产沉淀；就行业痛点，是希望通过快手来定义整个短剧内容营销品牌的行业价值。
拆分来看每一个动作，不变实际上大于变动。品牌客户的诉求、广告介入的方式、产品曝光的手段等等，都不能称之为新鲜事。但短剧本身在内容营销中的定位就足够有将上述操作重新整合组装的空间，新营销方案诞生于新媒介形式的新消费逻辑。就像于轲所说：
快手短剧的目标很简单，我们希望把短剧内容赛道，从好内容变成一门好的生意，变成一个好的产业。
用户的注意力停留在哪里，哪里就是掘金之处。
短剧本就是在碎片化时代下淬炼出精华的价值，高度浓缩的体量如何承接高效转化的声量，是整个短剧领域的课题。在题材方面，快手全年500+的优质星芒短剧供应，全面覆盖都市恋爱、古风、校园、家庭、悬疑、权谋等丰富题材；在时间上，暑期档、开学季、双11等重要营销节点都为进一步放大「好内容」的商业价值效应提供机会。
能够在一个完善的生态下去摸索，大大降低了各方需要承担的风险。每一次的成功都能激发正循环，每一次的试错都能在纠偏中获得新机会。
这是一种更具有生命力的思路。
快手就做「大众」的娱乐
我们不做造神的娱乐，我们也不做少量人追星的娱乐，我们关注的是最大人群的触达、消费、互动、参与。这是我们坚定的选择。
快手副总裁、快手娱乐业务负责人陈弋弋用这样一句话诠释了快手娱乐如何做内容选择。
快手副总裁、快手娱乐业务负责人陈弋弋演讲
快手用户的人群特色，概括起来就是我们常说的那句：老铁！这样一个足够接地气的称呼，蕴含的是快手平台与用户缔结的足够的信任。
但快手选择做「大众的娱乐」，不是一种筛选比较后的自我定位，是与用户共同完成的协作定义。
最大人群的触达，能做到最大化娱乐所带来的快乐，能够让用户自发的参与到娱乐内容的生产中来。以蓬勃的内容生态满足旺盛的消费需求，追求的就是广泛的能量辐射。
从暑期计划发布的项目即可窥见一二——
明星业务，强调助力更多明星在快手「真实做自己」，以及搭建与粉丝关联的线索。
如「夏日星愿派对」的星粉互动福利接连相送，「夏日星光嘉年华」撬动青年偶像，以直播+短视频双线的形式带给大家更多惊喜；音乐活动IP「快手金嗓子」则选拔快手宝藏音乐达人，成就明星与达人的跨屏联动。
剧情业务，仲夏青春、炎夏都市、盛夏华风多类型题材、50余部优质短剧，覆盖至多年龄段用户内容需求。纪实类IP「街角人生，万象世界」聚合优质纪实创作者，深入社会生活各个领域，用真实的体验和记录呈现生活万象，把宏大的纪录类叙事变得更有烟火人间的温度。
大众的娱乐不算好做，众口难调是放在任何一个领域都需要正视的难题。但快手娱乐要做的不是大一统的「一致」，而是有选择空间的各取所需。这样一个琳琅满目的内容货架，就像是综合品类的大型商超，每一位老百姓都能在其中找到感兴趣的「内容商品」。如陈弋弋所言：
如果说快手娱乐在面对3亿用户的时候，做了某个关于内容方向选择，这个选择就是用户本身。
大会给出了快手娱乐的未来期许，依托平台优势，一方面持续打造接地气、有格调、用户喜爱的优质内容，另一方面将不断探索创新运营方式，真正实现由好内容到好生意的良性循环。
有理由信任，因为有无数娱乐内容创作者，正在快手创造大众的娱乐。这个数字，还远远不是终点。
1号结语
上快手，放暑假！
责任编辑：李楠
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